如果一对一面试就会让你紧张不安，那一对多面试对你来说可能是一场灾难。
一对多面试（也称为会议型面试）是指在一场面试中同时面对三名或三名以上的经理或决策者。或许是由于时间宝贵，或许只是由于公司出于战略考虑想要综合多方意见，一对多面试变得日益普遍，你在职业生涯中碰到这种面试的机会也相应增加。
虽然面对一群人的轮番提问感觉很像遭到审问，不过值得高兴的是，你可以提前做很多准备工作来确保自己在面试中表现出色。
就像对待其他招聘流程一样，精心准备非常关键。
做好前期调查
接到期待已久的面试通知后，你首先要做的是打探谁将负责面试。一对多面试也是如此，只不过你要打探的人从一个变成好几个。提前向招聘人员或公司外联询问你在面试时会面对哪些人，
然后花时间思考每个面试官可能希望了解的信息。面试官可能包括 HR 经理、招聘岗位的直属上司、技术专家或经理。此外，也可能包括招聘岗位隶属的团队或业务部门的同事。因此，根据每个面试官的不同职业专长思考他们可能询问的问题十分重要。
将你猜想可能遇到的面试官的类型和专长写在一张纸上，以此为基础准备一对多面试。
尽情设想可能遇到的问题
列好面试官清单后，从每个面试官的角度出发，思考并写下他们可能提出的问题。例如，HR 经理会试着确定你是否与公司文化相契合，所以他们可能会询问你在以前的工作中如何处理职场问题或同事关系。技术经理在面试时可能会要求你回答各种技术性问题，所以你在准备时需要梳理经验和知识，提前想好答案并进行预演。市场营销经理或财务经理可能会关注你能否很好地处理人际沟通或财务预算，这就需要你从公司整体角度思考你的技术性职务如何影响其他部门。
不要吝惜时间，事先考虑好如何回答来自不同视角的问题。务必将所有想到的问题和答案写在你用来准备面试的纸上。
此外，你也应该用一些时间思考并写下你想询问面试官的问题。面试官会很高兴看到你已事先采取行动去了解他们的公司，而且希望深入了解更多信息。你可以提前准备几个这样的问题。
了解自己的长处
和准备一对一面试一样，你应该想好你要展示的长处和经验。以你的简历为框架，围绕里面的要点和信息准备详细的介绍词。面试官希望通过面试了解你是谁、你有哪些技能、你做过什么，以及你会如何处理公司日常工作中的挑战。
所以，你应认真思考如何在面试中推介自己，以及你希望展示哪些技能、经验和能力。将你希望在面试中传达的想法和要点写下来，帮助你在面试前进行练习和回顾。
与每一个面试官互动
没错，是每一个面试官。你已事先了解哪些人将参加面试，所以你可以提前想好答案和回答方式，确保同时迎合不同面试官的需求和想法。当一名面试官提出具体问题后，你应直截了当地做出回答。不过除此之外，你可以准备一些额外的信息来引起其他面试官的兴趣。
假设技术总监向你问了一个特定的问题，除了接过话题做出回答，何不顺便提一下你还拥有向其他部门介绍技术解决方案的经验或技能，借此向多名面试官展示你富有价值的工作经历？你可以继续使用之前用来准备面试的那张纸，练习向不同类型的面试官传达你的价值。例如，你可以针对每种类型的面试官拟定一套回答，引出你想突出展示的长处或技能。
你可能会觉得准备具有引申性的回答比准备特定问题的答案要难得多，当你对面试感到紧张不安时更是如此。但是要记得，你（也）可以把握主动权。如果你提前付出时间进行练习，就一定能在面试时感到游刃有余。
把握主动权
这是我们想特别强调的一点。面试时不要慌乱，始终保持自己的步调。无论你感觉多么紧张，无论你多么希望获得这份工作，始终牢记你也可以把控面试的节奏。
- 如果需要，你可以放心大胆地做记录。当你没有完全明白问题的含义时，应及时停住，请对方重复问题或做出更具体的说明。
- 与面试官进行目光交流（如果你所在的国家/地区可以这样做），
- 仔细倾听对方的问题，
- 先思考再回答。
- 如果你的回答被对方打断，要记得你稍后可以绕回来重申你认为重要的信息。
- 对自己的技能和长处保持诚实，诚实正直是企业非常重视的品格。
最重要的是，应尝试享受面试的过程。将面试视为向招聘企业展示你能为他们做出哪些贡献的机会。无论你有多紧张，别忘了对每一位面试官表示感谢。因为你预料不到今后什么时候还会与他们中的哪些人再次相见。
