Se você é o tipo de pessoa que fica nervosa com a perspectiva de responder perguntas de um indivíduo, a entrevista de recrutamento pode ser bastante intimidadora.
A entrevista de recrutamento, ou do conselho, é quando você vai enfrentar três ou mais gerentes e tomadores de decisão. Seja por falta de tempo ou somente pela estratégia da empresa de trazer várias perspectivas, as entrevistas de recrutamento são cada vez mais comuns, e as chances são de que você enfrentará uma em algum momento da carreira.
Agora, embora responder às perguntas de um grupo de pessoas simultaneamente possa parecer que você goste de enfrentar um interrogatório, a boa notícia é que você pode fazer muita coisa para ter um bom desempenho na entrevista de recrutamento.
Assim como você abordaria outra peça do quebra-cabeça do recrutamento, o segredo é estar bem preparado.
Faça sua lição de casa
Se você for chamado para uma entrevista de emprego que deseja, primeiro descubra quem fará as perguntas. A entrevista de recrutamento não é diferente; você só precisa descobrir quem são as pessoas. Pergunte com antecedência ao seu consultor de recrutamento ou contato da empresa quem vai entrevistá-lo.
Depois, reserve um tempo para pensar no que cada pessoa pode querer saber. É provável que o grupo de recrutamento seja composto por um gerente de RH, a pessoa com quem você vai se reportar diretamente, um especialista técnico ou gerente. Também é possível que alguém de uma equipe ou área de negócios com quem você trabalhará participe do recrutamento. Portanto, é importante pensar no que cada pessoa vai perguntar com base em sua experiência de trabalho.
Anote os tipos de entrevistadores que você espera e a área de especialização. Use este documento como base para se preparar para a entrevista de recrutamento.
Debata possíveis perguntas
Depois de elaborar a lista de entrevistadores, coloque-se na posição de cada pessoa e liste as perguntas que podem ser feitas. Um gerente de RH vai querer saber se você é uma boa opção para a cultura da empresa. Ele pode querer saber como você lidou com situações anteriores no local de trabalho ou colegas. Se estiver sendo entrevistado por um gerente técnico, é provável que você precise responder a perguntas técnicas. Então, baseie-se na experiência, no conhecimento e treine as respostas. Um gerente financeiro ou de marketing pode querer saber as suas qualificações para lidar com o orçamento ou se comunicar, e pensar de forma holística sobre como seu trabalho técnico afeta outras equipes.
Reserve um tempo para pensar em como você vai responder a perguntas que surgem de diferentes perspectivas. Certifique-se de anotar as suas possíveis perguntas e respostas no documento de preparação da entrevista que você elaborou.
Você também deve reservar um tempo para escrever as perguntas que serão feitas aos membros de equipe. Eles querem ver que você tomou a iniciativa de conhecer a empresa e se tem interesse em saber mais. Tenha algumas perguntas em mente sobre isso.
Conheça os seus pontos fortes
Assim como faria em uma entrevista individual, identifique os pontos fortes e a experiência que você vai querer mostrar. Use o currículo como uma estrutura e esteja preparado para falar mais sobre os tópicos e as informações que você compartilhou aqui. Os entrevistadores vão querer saber mais sobre quem você é, quais são suas habilidades, o que fez e como pode abordar os desafios diários na empresa.
Será importante pensar em como você deseja se posicionar e quais áreas, experiências e competências deseja mostrar durante a entrevista. Escreva as ideias e os tópicos que deseja expressar durante a entrevista. Use isso para praticar e revisar antes da entrevista.
Envolva todas as pessoas
Sim, todas. Você já sabe com quem vai lidar, então pense em como pode responder a perguntas, e elaborar respostas, para atender às necessidades e preocupações de diferentes entrevistadores. Se uma pessoa fizer uma pergunta específica, responda diretamente, mas esteja preparado para oferecer algo mais para engajar as perspectivas das outras pessoas no recrutamento.
Digamos que um diretor técnico pergunte algo específico; vá em frente e responda, mas por que não mencionar que você fez algo ou desenvolveu as habilidades necessárias para comunicar soluções técnicas a outras equipes? Apresente o que você fez e demonstre o valor para mais de um entrevistador. Usando o mesmo documento de preparação da entrevista, pratique a comunicação do valor para os diferentes tipos de membros da equipe. Por exemplo, crie uma tabela de respostas para cada tipo de membro da equipe com cada ponto forte ou habilidade que você deseja destacar.
Você pode pensar que é muito desafiador preparar respostas mais amplas para perguntas específicas, especialmente se estiver nervoso ou sob estresse. Mas lembre-se: você (também) está no controle. Se você dedicar algum tempo para praticar a entrevista, com certeza se sentirá mais preparado.
Você está no controle
Vale a pena enfatizar esse ponto. Não tenha pressa, acompanhe o ritmo. Não importa o quanto você se sinta nervoso ou deseje o emprego. Lembre-se de que você também pode controlar o ritmo da entrevista.
- Não tenha medo de fazer anotações, se necessário. Se você não entendeu completamente uma pergunta, não hesite em parar e pedir que alguém repita algo ou seja mais específico.
- Olhe nos olhos dos entrevistadores (se essa for a norma culturalmente apropriada).
- Ouça com atenção o que eles pedem.
- Pense antes de falar.
- Se você for interrompido no meio da resposta, não pense que não pode voltar atrás e enfatizar algo que considera importante compartilhar.
- Seja honesto em relação a suas habilidades e seus pontos fortes; as empresas valorizam muito a honestidade e a integridade.
Acima de tudo, tente aproveitar o processo. Veja isso como uma oportunidade de mostrar como você é capaz de contribuir de forma ideal para a empresa. E, por mais estressante que seja, não se esqueça de agradecer a cada membro do recrutamento. Você nunca sabe se encontrará novamente essas pessoas.
